|
Matlamatnya adalah untuk meningkatkan aliran projek dalam sesebuah organisasi (sepanjang projek). Menggunakan tiga yang pertama dalam lima langkah fokus TOC, kekangan sistem untuk semua projek, serta sumber-sumber, dapat dikenalpasti. Untuk mengeksploitasi kekangan, tugas-tugas di rantai kritikal diberi keutamaan untuk semua aktiviti lain. Akhirnya, projek dirancang dan diuruskan bagi memastikan bahawa sumber tersedia apabila tugas rantai kritikal perlu bermula, menyalurkan semua sumber lain ke rantai kritikal.
===Perancangan berasaskan produk===
===Product-based planning===
{{MainPerancangan articleberasaskan |Product-basedproduk planning}}Product-basedadalah planningpendekatan isberstruktur abagi structuredpengurusan approach to project managementprojek, basedberdasarkan onmengenal identifyingpasti allsemua of the productsproduk (projecthasil deliverablesprojek) thatyang contributemenyumbang tokepada achievingpencapaian theobjektif project objectivesprojek. AsDengan suchitu, itia definesmentakrifkan aprojek successfulyang projectberjaya assebagai berorientasikan output-oriented ratherdan bukannya thanaktiviti activity-atau orberorientasikan task-orientedtugas.<ref name="managing">Office for Government Commerce (1996) ''Managing Successful Projects with PRINCE2'', p14</ref> ThePelaksanaan mostyang commonpaling implementationbiasa ofbagi thispendekatan approachini isadalah [[PRINCE2]].<ref>[http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20110822131357/http://www.ogc.gov.uk/methods_prince_2__background.asp OGC – PRINCE2 – Background]</ref>
===Pengurusan berasaskan proses===
===Process-based management===
Penggabungan pengurusan berasaskan proses telah didorong oleh penggunaan model matang seperti OPM3 dan CMMI (integrasi model matang keupayaan; lihat [[:Image:Capability Maturity Model.jpg|contoh]] pendahulunya) dan ISO / IEC15504 (SPICE - peningkatan proses perisian dan perkiraan keupayaan). Tidak seperti CMM SEI, model kematangan OPM3 menggambarkan bagaimana untuk membuat proses pengurusan projek yang mampu dilaksanakan dengan jayanya, secara konsisten, dan boleh diramalkan bagi membentuk strategi organisasi.
{{Main article |Process-based management}}
The incorporation of process-based management has been driven by the use of maturity models such as the [[OPM3]] and the [[CMMI]] (capability maturity model integration; see [[:Image:Capability Maturity Model.jpg|this example]] of a predecessor) and [[ISO 15504|ISO/IEC15504]] (SPICE – software process improvement and capability estimation). Unlike SEI's CMM, the OPM3 maturity model describes how to make project management processes capable of performing successfully, consistently, and predictably in order to enact the strategies of an organization.
=== ProjectPengurusan productionpenghasilan managementprojek ===
ProjectPengurusan productionpenghasilan managementprojek isadalah thepenerapan applicationpengurusan ofoperasi operationsbagi managementpenyerahan toprojek the delivery of capital projectsmodal. The Project productionRangka managementkerja frameworkpengurusan ispengeluaran basedProjek ondidasarkan apada projectsebuah asprojek asebagai productionpandangan systemsistem viewpengeluaran, indi whichmana asebuah projectprojek transformsmengubah inputsinput ( rawbahan materialsmentah, informationmaklumat, laborburuh, plantloji & machineryjentera) intomenjadi outputsoutput ( goodsbarang anddan servicesperkhidmatan).<ref>{{Cite book|url=https://www.worldcat.org/oclc/834624541|title=Modern construction management|last=McCaffer|first=Ronald|last2=Harris|first2=Frank|date=|publisher=Wiley-Blackwell|year=2013|isbn=1118510186|location=|page=5|pages=|oclc=834624541}}</ref> ▼{{Main article |Project production management}}
▲Project production management is the application of operations management to the delivery of capital projects. The Project production management framework is based on a project as a production system view, in which a project transforms inputs (raw materials, information, labor, plant & machinery) into outputs (goods and services).<ref>{{Cite book|url=https://www.worldcat.org/oclc/834624541|title=Modern construction management|last=McCaffer|first=Ronald|last2=Harris|first2=Frank|date=|publisher=Wiley-Blackwell|year=2013|isbn=1118510186|location=|page=5|pages=|oclc=834624541}}</ref>
===Pengurusan realisasi manfaat ===
===Benefits realization management===
Pengurusan realisasi manfaat (BRM) meningkatkan teknik pengurusan projek biasa melalui tumpuan kepada hasil (manfaat) sesuatu projek dan bukannya produk atau output, dan kemudian mengukur tahap sejauh mana yang sedang berlaku untuk memastikan projek berada di landasan. Ini dapat membantu mengurangkan risiko projek yang telah siap menjadi kegagalan dengan menyampaikan keperluan / keluaran yang dipersetujui tetapi gagal untuk memberikan manfaat dari keperluan tersebut.
{{Main article |Benefits realisation management}}
Benefits realization management (BRM) enhances normal project management techniques through a focus on outcomes (the benefits) of a project rather than products or outputs, and then measuring the degree to which that is happening to keep a project on track. This can help to reduce the risk of a completed project being a failure by delivering agreed upon requirements/outputs but failing to deliver the '''''benefits''''' of those requirements.
InDi additionsamping itu, amalan BRM practicesbertujuan aimmemastikan topenjajaran ensureantara thehasil alignmentprojek betweendan projectstrategi outcomes and business strategiesperniagaan. TheKeberkesanan effectivenessamalan ofini thesedisokong practicesoleh ispenyelidikan supportedbaru-baru byini recentyang researchmembuktikan evidencingamalan BRM practicesmempengaruhi influencingkejayaan projectprojek successdari fromperspektif astrategik strategicdi perspectivepelbagai acrossnegara different countries anddan industriesindustri.<ref>{{cite journal | last1 = Serra | first1 = C. E. M. | last2 = Kunc | first2 = M. | year = 2014 | title = Benefits Realisation Management and its influence on project success and on the execution of business strategies | doi = 10.1016/j.ijproman.2014.03.011 | journal = International Journal of Project Management | volume = 33| issue = 1| pages = 53–66| url = http://wrap.warwick.ac.uk/60436/}}</ref>
Satu contoh penyerahan projek berdasarkan keperluan mungkin bersetuju untuk menghantar sistem komputer yang akan memproses data kakitangan dan menguruskan rekod gaji, cuti dan kakitangan. Di bawah BRM perjanjian itu mungkin untuk mencapai pengurangan tertentu dalam waktu kerja yang diperlukan untuk memproses dan menyelenggara data kakitangan.
An example of delivering a project to requirements might be agreeing to deliver a computer system that will process staff data and manage payroll, holiday and staff personnel records. Under BRM the agreement might be to achieve a specified reduction in staff hours required to process and maintain staff data.
=== Earned value management ===
| 